Resilienz – Basistraining für Führungskräfte
Starke Strategien für schwierige Zeiten
Resilienz-Trainer und Resilienz-Coach, ProC-Coach und CEE zertifizierter Lehrcoach, Pädagogischer Leiter und Inhaber des Rondo-Seminarhauses, Hauptamtlicher Senior-Trainer und Lehrcoach im Resilienz-Zentrum
Führungskräfte stehen im Spannungsfeld der Anforderungen und Erwartungen verschiedener Anspruchsgruppen. Das verursacht oft Spannungen, Konflikte und große gesundheitliche Belastungen. Um die vielfältigen Herausforderungen souverän zu meistern sind innere Ruhe, Klarheit und Stärke nötig. Dazu verhilft eine gut entwickelte Resilienz, für die Führungskraft selbst, deren Mitarbeitende und damit auch für das Unternehmen.
Inhalt
Teil I: Resilientes Führungsverständnis
Entwicklung einer selbstverantwortlichen und kongruenten Führungshaltung
- Integriertes Gesundheitsverständnis
- Die sieben Resilienz-Aspekte in diesem Zusammenhang
Optimismus und Zuversicht als Grundhaltung (vor)leben und fördern
- An sich selbst, die Mitarbeitenden und die Zielsetzungen glauben
- Vertrauen aufbauen und stabilisieren
Akzeptanz und Selbstakzeptanz entwickeln
- Sich selbst und Mitarbeitende mit allen Anteilen annehmen lernen
- Situative Anforderungen erkennen, prüfen und integrieren
Lösungsorientierung ermöglichen
- Spielräume schaffen für innovative Ansätze, optionales Denken trainieren
- Kreative Problemlösungsprozesse einleiten, anleiten und optimieren
Teil II: Resilienz-Aspekte als Führungsinstrumente nutzen
Selbstregulierung und Stressbewältigung souverän steuern
- Einen effizienten Energiefluss und Pausenzeiten gestalten
- (Selbst-)Disziplin und (Selbst-)Motivierung in Balance bringen
- Situationsgerechte Stressregulation und Burnoutprävention
Selbstverantwortung als Kernkompetenz fördern
- Mut zu selbstverantwortlichem Handeln zeigen und danach handeln
- Opferrollen erkennen und Ausstiege ermöglichen
- Vertrauenswürdige und effiziente Fehlerkultur etablieren und pflegen
Beziehungen und konstruktive Netzwerke gestalten
- „Gleichwürdige” Beziehungen vorleben und kommunizieren
- Mitarbeiter- und Teamentwicklung initiieren und begleiten
- Resilienz-Aspekte in Mitarbeitenden und in Teams/Arbeitsgruppen deutlich aktivieren
Proaktiv die Zukunft gestalten
- Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Führungskultur etablieren
- Durch langfristige Ziele auf die Gesamtorganisation einwirken
Seminarziele
Stärkung der persönlichen und beruflichen Strategien für schwierige Zeiten und Entwicklung von Stressregulierung sowie Krisenmanagement.
Die Teilnehmer:innen
- erwerben Kenntnisse über Resilienz, über das zugrunde liegende Resilienz–Modell und die sieben Schutz-Faktoren
- lernen verschiedene Übungen kennen, mit denen sie jeden dieser Faktoren trainieren können und für sich selbst und die Mitarbeiter:innen nutzen können
- werden angeleitet, ihre Übungserfahrungen zu reflektieren und in übergeordnete Zusammenhänge und Erklärungsmodelle einzubetten
- übertragen ihre Erkenntnisse auf konkrete Situationen ihres Führungs- und Arbeitsalltags
Nutzen
- Die rasanten Veränderungen flexibel und souverän meistern
- Belastungsempfinden reduzieren, physisch und mental gesund bleiben.
- An und mit Herausforderungen wachsen
- Sich von Rückschlägen schnell erholen und Widersprüchlichkeiten gut aushalten
- Motivation und Zufriedenheit erhalten und steigern
- Gesundheit bekommt einen höheren Stellenwert
Zielgruppe
Führungskräfte aus Gesundheitseinrichtungen
Teilnahmegebühr
(einschließlich Unterlagen)
399,00 €
PEG Mitglieder erhalten 10% Rabatt.
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