Intralogistik und Kennzahlensysteme in der Materialwirtschaft

Inhalt

Sie werden :

• moderne Prozesse, Strukturen und Organisation im Zentrallager vermittelt bekommen
• identifizieren, welche Arten der Lagerbewirtschaftung es wirklich gibt
• die Supply Chain vom Lieferanten bis zum Nutzer effektiver bewerten und danach handeln
• die Aufgabenstellung und Prozesse des Inhouse-Transports mit anderen Augen sehen
• bewerten, woher der Trend eines Logistikzentrums kommt und ob dieser auch für Sie anwendbar ist
• die wichtigsten Kennzahlen zur erfolgsorientierten Steuerung Ihrer Abteilung kennenlernen
• kommunizierende Kennzahlenmit Schwerpunkt Intralogistik interpretieren
• Analyse-Tools richtig nutzen

Die Referenten werden von den Teilnehmern mitgebrachte allgemeine und individuelleFragestellungen aus der Praxis spontan beantworten, alternativeAnsätze oder Trends im Workshop-Team bewerten, Wissen vermitteln, Projektbeispieleaus der Praxis aufzeigen und interaktive Diskussionen führen.

Seminarziele

• Die Materialwirtschaft eines Krankenhauses kann einen wertvollen Beitrag zum wirtschaftlichen und qualitativen Erfolg leisten. Dafür benötigt man entlang der Supply Chain effiziente Strukturen, Prozesse und Organisation. Die Ermittlung von Kennzahlen ist anspruchsvoll und sollte sich auf eine kompakte Anzahl regelmäßig zu ermittelnder Daten konzentrieren. Der Vergleich mit anderen Kliniken ist dabei die Königsdisziplin.

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung und Logistik
   

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