Resilienz – Basistraining für Führungskräfte

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld der Anforderungen und Erwartungen verschiedener Anspruchsgruppen. Das verursacht oft Spannungen, Konflikte und große gesundheitliche Belastungen. Um die vielfältigen Herausforderungen souverän zu meistern sind innere Ruhe, Klarheit und Stärke nötig. Dazu verhilft eine gut entwickelte Resilienz, für die Führungskraft selbst, deren Mitarbeitende und damit auch für das Unternehmen.

Inhalt

Teil I: Resilientes Führungsverständnis

Entwicklung einer selbstverantwortlichen und kongruenten Führungshaltung

• Integriertes Gesundheitsverständnis
• Die sieben Resilienz-Aspekte in diesem Zusammenhang

Optimismus und Zuversicht als Grundhaltung (vor)leben und fördern

• An sich selbst, die Mitarbeitenden und die Zielsetzungen glauben
• Vertrauen aufbauen und stabilisieren

Akzeptanz und Selbstakzeptanz entwickeln

• Sich selbst und Mitarbeitende mit allen Anteilen annehmen lernen
• Situative Anforderungen erkennen, prüfen und integrieren

Lösungsorientierung ermöglichen

• Spielräume schaffen für innovative Ansätze, optionales Denken trainieren
• Kreative Problemlösungsprozesse einleiten, anleiten und optimieren

Teil II: Resilienz-Aspekte als Führungsinstrumente nutzen

Selbstregulierung und Stressbewältigung souverän steuern

• Einen effizienten Energiefluss und Pausenzeiten gestalten
• (Selbst-)Disziplin und (Selbst-)Motivierung in Balance bringen
• Situationsgerechte Stressregulation und Burnoutprävention

Selbstverantwortung als Kernkompetenz fördern

• Mut zu selbstverantwortlichem Handeln zeigen und danach handeln
• Opferrollen erkennen und Ausstiege ermöglichen
• Vertrauenswürdige und effiziente Fehlerkultur etablieren und pflegen

Beziehungen und konstruktive Netzwerke gestalten

• „Gleichwürdige” Beziehungen vorleben und kommunizieren
• Mitarbeiter- und Teamentwicklung initiieren und begleiten
• Resilienz-Aspekte in Mitarbeitenden und in Teams/Arbeitsgruppen deutlich aktivieren

Proaktiv die Zukunft gestalten

• Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Führungskultur etablieren
• Durch langfristige Ziele auf die Gesamtorganisation einwirken

Seminarziele

Stärkung der persönlichen und beruflichen Strategien für schwierige Zeiten und Entwicklung von Stressregulierung sowie Krisenmanagement.
Die Teilnehmer:innen

• erwerben Kenntnisse über Resilienz, über das zugrunde liegende Resilienz–Modell und die sieben Schutz-Faktoren
• lernen verschiedene Übungen kennen, mit denen sie jeden dieser Faktoren trainieren können und für sich selbst und die Mitarbeiter:innen nutzen können
• werden angeleitet, ihre Übungserfahrungen zu reflektieren und in übergeordnete Zusammenhänge und Erklärungsmodelle einzubetten
• übertragen ihre Erkenntnisse auf konkrete Situationen ihres Führungs- und Arbeitsalltags

Nutzen

• Die rasanten Veränderungen flexibel und souverän meistern
• Belastungsempfinden reduzieren, physisch und mental gesund bleiben.
• An und mit Herausforderungen wachsen
• Sich von Rückschlägen schnell erholen und Widersprüchlichkeiten gut aushalten
• Motivation und Zufriedenheit erhalten und steigern
• Gesundheit bekommt einen höheren Stellenwert

Zielgruppe

Führungskräfte aus Gesundheitseinrichtungen

Teilnahmegebühr

(einschließlich Unterlagen)
399,00 €
PEG Mitglieder erhalten 10% Rabatt.

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